Sihui Fuji Escrito en el Festival de Primavera de 2023

En los últimos tres años, la epidemia ha perturbado nuestras vidas y el mundo en el que vivimos. El 8 de enero de 2023, hubo un cambio importante en la prevención y el control de la situación epidémica, de enfermedad de categoría A a enfermedad de categoría B. Se han roto todo tipo de restricciones sobre el flujo y la operación, y el impulso de la recuperación económica ha comenzado a tomar forma. Los fuegos artificiales urbanos se están convirtiendo en un incendio de pradera a una velocidad visible.

Después de tres años de dolor, la historia finalmente pasó a una nueva página.

En los últimos tres años, bajo la fuerte dirección del presidente Liu Tianming, Sihui fuji planeó con anticipación, respondió activamente a la situación, superó las dificultades, atacó activamente, respondió rápidamente a varios impactos, mejoró constantemente la calidad de la operación y logró buenos resultados. resultados tanto en los ingresos como en el crecimiento de la utilidad neta. Su principal facturación ha pasado de 650 millones en 2020 a 1.050 millones en 2021; El beneficio neto aumentó de 120 millones en 2020 a 180 millones en 2021.

Durante los últimos tres años, hemos superado las dificultades y hemos seguido adelante. Con el fuerte apoyo y la ayuda de los clientes, empleados, socios proveedores y todos los sectores de la sociedad, la empresa logró algunos logros, pero también expuso algunos problemas, lo que sugiere que la empresa aún tiene mucho margen de mejora. Necesita que todos muestren plenamente su determinación y coraje, y presten toda su atención a la acción.

No.1

Nuestra visión: convertirnos en una empresa y un equipo n.º 1.

Como dice el refrán, si seguimos los principios anteriores, solo podemos obtener resultados moderados; Utilice el medio como criterio a seguir, de modo que solo se puedan obtener resultados inferiores. Solo al establecer metas altas podemos lograr un gran éxito; Si solo persigue objetivos bajos, solo puede obtener pequeños resultados, o incluso ningún resultado.

Desde su creación en 2009, la empresa se ha escondido en un rincón tranquilo del delta del río Zhujiang durante más de 14 años, centrándose en cómo fabricar productos de PCB de alta calidad. Por esta razón, hemos invertido una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales en reingeniería de procesos, innovación técnica, capacitación de personal, formulación de estándares, control de procesos y otros aspectos, y hemos establecido relaciones de cooperación amistosas a largo plazo con muchas empresas de clase mundial con buena calidad. , servicio considerado y precio competitivo.

Lo lejos que puedas llegar depende de con quién vayas. Con clientes de clase mundial, la empresa también debe convertirse en de clase mundial.

¿Qué es de clase mundial?

Las grandes empresas de clase mundial no son grandes y grandes ingresos simplemente ensambladas, sino que captan tecnologías centrales, continúan promoviendo la innovación en I+D, crean valor para los clientes, brindan valor a los socios, comparten valor con los empleados y amplían el valor con los participantes relevantes. en la cadena de la industria. En el proceso de hacerse más grandes y más fuertes, se dan cuenta de la transmisión de valor, lideran el desarrollo de la industria e influyen en el mundo.

El estándar del No.1

Una empresa de clase mundial debe tener competitividad global en varios aspectos: productos, servicios, beneficios, gobernanza y proyección internacional.

Los productos son siempre la máxima prioridad. Los productos son los medios de transmisión de valor. La empresa compra placas revestidas de cobre y otros materiales, y los procesa en PCB de acuerdo con los requisitos del cliente; Los productos ensamblados por los clientes después de la compra se venden a través de terminales. PCB, conocida como la "madre de los productos electrónicos", juega un papel importante en el transporte y la conducción de productos electrónicos. Como un órgano del cuerpo humano, sirve silenciosamente a ascensores, automóviles, trenes de alta velocidad, barcos y otros equipos con requisitos especiales de estabilidad a largo plazo y calidad confiable. Como componente central, la PCB debe mantener la estabilidad a largo plazo más allá de la vida útil del equipo. El suministro continuo de esta calidad pondrá a prueba la capacidad integral de los fabricantes de PCB en el control de fabricación y la rentabilidad, que es la competitividad central de las empresas.

El servicio de primera clase es tratar a las personas con corazón y hacer las cosas con corazón. Piense y actúe siempre desde el punto de vista del cliente, y realmente póngalo primero en mente e impleméntelo en acción en lugar de simples eslóganes. El cliente solo necesita hacer un pedido. Nosotros debemos hacer un seguimiento de la cantidad, el tiempo de entrega, la calidad y el servicio al cliente de los productos, para no causar problemas a los clientes. Responda rápidamente a los comentarios del cliente dentro de las 24 horas y dé al cliente una respuesta satisfactoria con la ayuda de todo el personal de la empresa. Basado en la importancia de PCB como componente básico, los clientes tienen altos requisitos para la calidad del producto estable a largo plazo y la capacidad de suministro, y tienen una fuerte adherencia a la cooperación. Pero la espada tiene dos lados. Una vez que se pierde la confianza del cliente, el cliente se perderá por completo.

 

Los beneficios de primera clase provienen de la fuerza de la innovación científica y tecnológica, haciendo productos de mayor valor agregado y creando mayores beneficios. Las ventas de teléfonos móviles de Apple en el mundo son sólo el 20 por ciento, pero se lleva casi el 70 por ciento de las ganancias de los teléfonos móviles a nivel mundial.

El nivel de gobierno de primera clase y la estructura de gobierno moderna son la base para determinar que la empresa sea más fuerte, mejor, más grande y más duradera.

La empresa implementa el modelo de gestión de ameba en el que todos somos operadores. Permite a los empleados participar en las decisiones comerciales, convertirse en su propio jefe y jugar su iniciativa subjetiva desde la perspectiva del jefe. La premisa es respetar y prestar atención al cultivo de talentos de autoencendido y las recompensas de los orientados a la fuerza. Si no respeta al empleado, sino que solo lo atrae con recompensas o lo intimida con castigos, alentará su idea y miedo de obtener beneficios. Porque me educaron para actuar con el fin de obtener algo, no sé si hay una acción que no contenga el deseo de obtener beneficios. La educación correcta es alentar a los empleados a mostrar respeto y consideración por los demás, y ser agradecidos y pagar a los clientes sin cebo ni intimidación.

El diseño internacional refleja la capacidad de la empresa para competir en el extranjero. No importa cuán grande sea en el mercado interno familiar, sin el diseño internacional y la fuerza para participar en la competencia internacional, es difícil para las empresas superar el cuello de botella y crecer. Aunque el mercado nacional tiene una gran capacidad, si una empresa quiere convertirse en la mejor, debe aprender de las mejores empresas multinacionales, vender sus productos al mundo y tener sucursales multinacionales para hacer frente a los hábitos, leyes y cultura del mercado. diferentes paises. La gestión de empleados en diferentes países se basa en el nivel de gestión de la empresa y la adaptabilidad global. Aunque la empresa ha establecido sucursales en Hong Kong, Japón y otros lugares de China, todavía está lejos de ser suficiente. La vasta tierra todavía tiene un gran espacio para expandirse.